????梧州日報記者 李欣鞠
????作為文化體制改革的重要內容之一，國有文藝院團的轉企改制因涉及面廣、影響人數多、相關情況復雜而備受關注。2012年6月，市歌舞團、梧州粵劇團、市演出公司三家事業性質單位轉制為企業，整合成立了梧州市演藝有限責任公司。
????一年多來，市演藝公司逐步顯現出我市文化體制改革的活力，管理層的市場意識更強，職工創作演出的積極性更高，經濟效益和社會效益也更好了。
????績效激勵生成動力
????“國有文藝院團轉企改制最根本的是讓職工得到好處、享受實惠。”市演藝公司董事、總經理傅家寶說。改制之初，一些員工有各種各樣的顧慮和擔憂，公司在保障員工權益的前提下，通過機制創新、強化內部管理以及實施一系列的績效激勵措施，激發大家的積極性、創造性。傅家寶說：“通過績效激勵措施，大家的工作態度更為積極，由以前‘要我演’轉變為‘我要演’。”
????據介紹，文藝院團轉企改制前，職工干得多與少、好與壞都一個樣，大家的積極性調動不起來。市演藝公司按照企業經營管理模式，將全部職工納入企業勞動合同管理，實行基礎工資、崗位工資、工齡工資加績效工資的分配制度，職工無論新老，只要肯干就能得到相應的收入。
????在改制過程中，不少老職工選擇退休安置，新成立的市演藝公司一度陷入了人才斷層的困境。此時，公司開始著手培養年輕人才，對職工創作節目、參加商演、撰寫論文等均給予不同等級的獎勵，獎金最高超過萬元，并選送優秀人才到北京舞蹈學院、上海戲劇學院等高等院校進修。在此激勵下，不少年輕人才積極參與公司的創作、演出活動，迅速成長。
????2004年進入原梧州粵劇團的演員梁軍鳴，切身感受到轉企改制給自己帶來的實惠。他說：“以前我是編外人員，與在編人員的收入差距非常大。現在，公司實行績效考核，上臺的機會更多了，每月收入增加了700元，而且還有到高等院校進修的機會，這些在以前幾乎是不可能的。”
????創作創新開拓市場
????重視人才培養讓市演藝公司成立一年來就推出了不少佳作，截至目前已創作了四個本土小品，近期選送參加自治區戲曲比賽的七個粵劇多是經過創新的作品，平時演出也是以原創節目為主，如新近創作的舞蹈《上茶樓》、歌曲《茶是故鄉濃》等節目融入了梧州本土歷史文化特色元素。在今年國慶節期間，公司新改編的大型傳統粵劇《趙氏孤兒》和新編大型古裝粵劇《梨花情》先后舉行首次公演。
????創作了藝術作品，如何打開市場、實現收益是市演藝公司面臨的又一個難題。傅家寶說，目前觀看文藝演出尤其是粵劇演出的觀眾多是中老年人，群眾的文化消費支出不多，整個文化消費市場尚需培育，但這也意味著公司有一定的發展空間。為此，公司加大了演藝市場的培育力度，從今年春季開始，持續開展了“一塊錢看一場粵劇”行動，利用低票價吸引觀眾進場，并初步計劃到學校開展粵劇巡演，培育年輕觀眾。傅家寶表示，《趙氏孤兒》和《梨花情》舉行公演是公司市場化運作粵劇表演的嘗試，將根據市場反響情況制定系列商演計劃，培育和發展梧州的粵劇市場。
????在吸引本土觀眾的同時，市演藝公司也主動到外地參與商業演出市場競爭，擴大市場份額。此前，我市文藝劇團參與商業演出并不多，市演藝公司成立后，積極開拓廣東市場，商業演出的場次較往年將有大幅度增加，同時也帶動了公司收入增長。如今，公司還計劃開拓廣西區內的演出市場，推廣梧州文化精品。
????記者在采訪中還了解到，市演藝公司在不斷開發商業演出、積極走向市場的同時，還堅持參加“璀璨廣場”、組織開展送戲下鄉等文化惠民活動。據統計，市演藝公司成立至今已進行了80余場惠民性演出，較整合前有所增長。 | 
