梧州零距離網-梧州日報訊（記者 梁萍 通訊員 阮柏榮 盧一捷）近年來，神冠控股（集團）有限公司黨委堅持“雙向進入、交叉任職”模式普遍化，目前公司高管中黨員占71%、管理人員中黨員占51%，有效實現黨組織直接參與決策和實施的全過程。 神冠控股集團是我市實施兩新組織黨組織“雙向接力”工程的典范。近年來，我市創新開展兩新組織黨組織“雙向接力”工程，一方面注重把生產經營骨干、企業管理層人員培養成黨員，另一方面積極把黨員培養成生產經營骨干、企業管理層人員，確保發展黨員的質量和黨員素質能力水平提升，實現“黨建強、發展強”的目標。 明確發展對象，堅持精準培養。我市在深入調查了解兩新組織黨組織和黨員現狀及發展黨員過程中存在的問題基礎上，分析非黨員優秀骨干員工的政治表現和思想狀況，把政治覺悟高、業務能力強、具有較強責任感和奉獻精神的企業主、出資人、中高層管理人員和骨干員工確定為黨員培養對象，并登記造冊，加強動態管理，確保精準培養和發展黨員。2020年以來，全市共發展和儲備入黨積極分子965人，新發展黨員83人。 落實機制措施，確保培養效果。我市建立了黨委（黨組）抓支部、支部管黨員、黨員帶員工的“一抓一管一帶”機制，推行黨員先鋒指數管理，全市共有支部委員與黨員結成對子2136對、與非黨優秀員工結成對子2358對，黨員與生產經營骨干結成對子5685對。我市還落實兩新組織黨建工作指導員、組織員聯系服務指導制度，共選派1300多名指導員和120多名組織員到兩新組織開展黨建工作；優先安排兩新組織黨組織書記、黨員員工、骨干職工和黨員培養對象參加各類培訓，去年以來舉辦主題培訓班70余期、培訓人數6000多人次。 搭實載體平臺，發揮模范作用。我市不斷深化和完善兩新組織黨組織班子成員和經營管理班子人員“雙向進入、交叉任職”制度，扎實開展“亮身份、亮標準、亮承諾,比作風、比技能、比業績”的“三亮三比”和“我為企業作貢獻”等系列黨性實踐活動，設置黨員先鋒崗（示范崗）和成立先鋒隊（服務隊），充分發揮黨員員工和優秀骨干員工的示范帶頭作用，使培養發展對象學有榜樣、趕有方向、干有平臺、超有目標，確保黨組織活動與企業生產經營及管理決策目標同向、發展同步。目前，全市兩新組織中高層管理人員中黨員占比超過50%，基層管理人員中黨員占比超過35%，黨員能力素質和影響力進一步提高，黨員先鋒模范作用發揮進一步凸顯。 |
