梧州零距離網-梧州日報訊 蒼梧縣聚焦“五好班子”建設，立足鄉鎮換屆后新進班子干部多、35歲以下干部多的“兩多”實際，緊扣工作交接、培訓賦能、制度建設等環節，持續強化鄉鎮領導班子能力建設。 做實“一站式”工作交接，提升班子履職力。該縣組織開展一次班子擴大會議、一次交接談心談話、一次聯合黨史學習、一次集體承諾等“四個一”活動，有效縮短新班子“磨合期”；制定換屆后工作交接清單，印發《涉及崗位調整干部工作移交注意事項》，列出年度重點工作、黨建工作等8大方面、77小項交接內容，確保人清、物清、事清；由縣委組織部、紀委、審計局等單位聯合對干部開展交接情況進行檢查，對未按要求進行交接的進行公開通報，累計開展督查9次；鄉鎮黨委對換屆選舉過程中形成的文字、圖表、錄像等文件材料進行收集歸檔，確保鄉鎮黨委換屆結果有據可查。 實施“一系列”賦能行動，提升班子執行力。該縣實施“充電賦能”行動，探索實行“錯峰”培訓，采用“提前約檔、靈活選時、動態調整”分期分段培訓模式，確保工作不斷檔；實施“點單式”摸底，精準設置課程內容，分類收集組織、崗位、個人需求清單180余份，共舉辦各類培訓班56期，重點對新進班子的領導藝術、語言水平、辦事程序等履職能力進行培訓；實施“實踐賦能”行動，推行新任班子“開門一件事”機制，開展履新首月“實干指數”考評工作，推動新班子到任后解決落實征地拆遷、城鄉風貌整治提升、基層設施建設等75項民生實事；實施“激勵賦能”行動，對工作表現突出的18名干部，優先推薦參加上級部門組織的重點培訓班次，對3個鄉鎮7名干部在職級晉升、評優評先時予以名額傾斜。 建立“一體化”制度清單，提升班子公信力。該縣實行重大建設項目黨政主要領導包抓、重點工作公示和限時落實責任制，及時確定鄉鎮領導班子成員分工，落實工作聯系點和包掛點、黨員干部聯系服務群眾制度；建立“四必訪三必問”走訪調研機制，即“分管干部必訪、分管領域和聯系村必訪、離退干部必訪、困難職工家屬必訪，全鎮發展大局必問、推進重大項目必問、突出困難問題必問”，以老帶新全覆蓋對轄區村組、鎮直單位開展走訪調研，走訪群眾2000余人次，為群眾辦好事實事230余件；健全警示教育和日常管理制度，制定《科級領導班子和領導干部平時考核暫行辦法》，全面實行民意調查、走訪了解“生活圈朋友圈”、負面行為單項否決三項考察制度，強化8小時以外監督；建立完善鄉鎮領導干部跟蹤管理制度，開展回訪督查，定期分析思想動態，及時掌握存在的問題和隱患。 （蒼組軒） |
