????梧州日報訊 據《廣西日報》報道，今年以來，梧州市經濟運行總體平穩，但穩中有憂，部分經濟指標增幅比上年同期有所回落，一些影響穩增長的困難和問題仍然比較突出。
????梧州市領導深入分析認為：這既有經濟下行帶來的影響，也與政府一些部門和領導措施不力、韌勁不夠、缺乏擔當有關。
????“發現問題，就要直面問題，從而解決問題。”市長朱學慶說，結合當前正在開展的 “兩學一做”學習教育，梧州決定從4月起由市政府領導班子帶頭，在全市政府系統開展多下基層、多解難題，敢于擔當（“兩多一敢”）活動，下力氣解決一大批制約發展和影響穩增長目標實現的難點熱點問題。目前，活動共梳理難點問題960多個，已有870多個問題得到解決，解決率逾90%。
????多下基層找準癥結
????6月，西江機場試驗段I、II標段分別完成施工合同投資總額的95％和44％。
????此前，西江機場建設曾因征拆等問題影響施工進度。朱學慶獲悉后，主動認領這一項目。5月25日，他深入西江機場項目現場辦公，解決困難和問題。
????“兩多一敢”，多下基層、多接地氣是根本途徑。“多下基層，就是要帶著問題深入企業、農村和項目工地去開展調查研究，找到問題的‘癥結’。”朱學慶說。
????活動開展以來，該市政府領導班子10位成員率先垂范，下農村、進企業、赴現場，找準各自分管領域存在的難點熱點問題，并現場研究制訂攻堅計劃，明確解決時限，帶頭打響難點問題攻堅戰。其他7個縣（市、區）政府、6個園區、61個市政府部門單位積極響應，迅速推進。
????“兩多一敢”，直面難題是核心要義。該市從市政府領導到政府系統各級各部門、單位主要負責人，都敢于直面難題，找準集中攻堅的著力點。市里規定，市政府和各縣（市、區）政府負責人每人至少梳理申報5個以上、各部門至少梳理申報3個以上問題。目前，全市層面共梳理出難點問題323個，各部門梳理出難點問題642個。這些難點問題既覆蓋重大項目建設、重點產業發展、企業生產經營等經濟發展領域，又涉及棚戶區改造、寶石加工行業整治、脫貧攻堅等社會民生領域。
????多解難題推動發展
????梧州把第二季度作為攻堅季，重點解決制約發展和影響穩增長目標實現的難點熱點問題。
????工廠一路和新興一路是該市棚戶區改造的重點項目。在搬遷過程中，有住戶提出希望在新安置的直管公房安裝獨立水電表。為此，市棚改辦啟動聯審工作機制，會同水務、供電等部門，簡化辦理流程，很快就裝好獨立的水電表。
????梧州今年要實施棚戶區改造開工1.6453萬戶，棚改任務艱巨。該市成立由23個部門和單位組成的棚戶區改造工程項目聯審工作組，為因棚改所需的審批提供幫助，審評時間比法定審批時間提速50%以上。
????“兩多一敢”，解決問題、推進工作是評判標準。黨員干部走出機關，下到農村、走進車間、長駐項目現場，推行一線工作法，推動難點問題在基層解決、在一線解決。朱學慶近期密集跑部委、到區廳，匯報對接西江機場項目、長沙醫學院梧州項目前期工作；常務副市長吳浩嶺召集有關單位到現場開會，協調推進蓮花山寶石加工園區道路、教育、用電等配套設施建設問題；副市長黃振饒將工作中推諉扯皮的兩個單位召集到建設一線，現場協調推進新圖書館和文化大廈內部裝修和竣工驗收等事宜。
????粵桂試驗區管委會探索建立領導班子任務清單制度、力量下沉機制，在一線發現并協調解決涉及搬遷安置、土地征用、地質災害防治等方面的問題70多個。試驗區江南片區存在地質災害隱患，管委會及時開展大排查，對22個地質災害隱患點建立臺賬，組織工作力量逐一落實防治措施。
????敢于擔當迸發力量
????“兩多一敢”，強化責任意識、敢于擔當是思想基礎。該市要求政府系統各級各部門負責人要有“等不起”的緊迫感、“坐不住”的責任感，敢擔當、善創新，頂上去、沖在前。
????梧州建立責任擔當落實機制，推行“兩多一敢”難題攻堅臺賬管理模式，實行跟蹤問效制度。由市政府督查室對各部門單位負責攻堅難題的解決情況進行定期督查、不定期抽查，做到解決一件銷號一件。對不能按時解決或到期未取得明顯進展的，單位負責人要向市政府做出書面說明。同時，明確將難題解決情況作為檢驗“兩多一敢”活動成效的唯一指標，納入市政府對各部門單位的考核評價體系，列為考察各部門單位主要負責人政績的重要內容。
????敢于擔當，促使一大批以前不愿直面、不敢直面的問題得到解決。針對融資難這個“老大難”，市工信委建立企業融資臺賬，實行“一個企業一張任務清單、一支服務隊、一家對接銀行”制度，確保每個企業的融資問題都有人跟蹤落實，目前已經幫助36家企業通過“惠企貸”獲得貸款2.6億元。再生資源加工園區實行重點企業運行難題清單制度，將服務對象網格化，服務主體組團化。園區管委會與市工信、國土等部門組成的“顧問團”深入企業車間，與園區20多名企業家面對面商討發展良策。在園區和“顧問團”的多方協調下，園區與農發行對接貸款10億元的融資手續及流程基本完成。（吳凌平 康安） | 
